Il y a ceux qui copient, et ceux… qui font du benchmarking.
Si la copie pure et simple du business plan de votre (futur) concurrent n’est pas une bonne idée, et ne vous apporterait la plupart du temps que des ennuis… la recherche d’une méthode qui marche et son adaptation à vos besoins peut être plus que bénéfique pour vous !
Qu’est-ce que le benchmarking ? (extrait de Wikipedia.fr)
Le benchmarking, en français référenciation, étalonnage ou parangonnage (termes recommandés en France par la DGLFLF), est une technique de marketing (mercatique) ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d’organisation des autres entreprises afin de s’en inspirer et d’en retirer le meilleur. C’est un processus continu de recherche, d’analyse comparative, d’adaptation et d’implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation.
Vous avez compris ? En gros, le benchmarking, c’est l’adaptation d’une stratégie qui a marché ailleurs, à vos produits. Pas nécessairement (voire au mieux pas du tout) dans le même domaine que le votre.

Faites une copie conforme du produit de votre concurrent, vous serez un suiveur et un opportuniste… Benchmarkez un voisin, vous serez un innovateur dans votre secteur.








